"Wer gut führt, führt automatisch auch gesund."

Die Führungsarbeit eines Unternehmens kann „ungesund“ sein, die Kommunikationsstrukturen können gehemmt sein, oder das Unternehmens-leitbild ist nicht als „roter Faden“ präsent. Diese Ursachen bringen die unterschiedlichsten Symptome hervor. Laut einer Gallup-Studie identifizieren sich im Durchschnitt 66 von 100 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eines Unternehmens nicht mit ihrem Unternehmen und sehen eventuell keine Sinnhaftigkeit in ihrer Arbeit. Sie fühlen sich vielleicht in ihrer Arbeit unter- oder überfordert oder „ungesund geführt“. All dies kann dazu beitragen, dass das Potenzial eines Unternehmens nicht optimal ausgeschöpft wird. Es gilt, für beide Seiten eine Win-win-Situation herzustellen. Auf der einen Seite erhält der Mitarbeitende seine Gesundheit/Motivation, oder stellt sie wieder her – auf der anderen Seite kann das Unternehmen auf gesunde/motivierte Mitarbeiter/innen zurückgreifen, was sich auch in den betriebswirtschaftlichen Zahlen auswirkt.

Zielsetzung

Wie erleben Führungskräfte das Thema Gesundheit?
Wir möchten Sie mit diesem Workshop positiv einstimmen, in das Thema Gesundheitsmanagement und betriebliche Gesundheitsförderung einzusteigen. Gesundheitsgerechte Mitarbeiterführung ist für den Umgang mit belasteten Beschäftigten ein wichtiger Prozess, die  Arbeitsbedingungen in Richtung Wohlbefinden zu verändern. Die richtige Einstellung zur Gesundheit – auch zur eigenen - sorgt dafür, dass Mitarbeiter in einem offenen und konstruktiven Vertrauensklima arbeiten können.
Krankheit hat bei vielen (vor allem männlichen) Führungskräften das Image von Schwäche. „Man ist nicht krank als Führungskraft“. Schließlich wollen Sie ja mit gutem Beispiel vorangehen.  Dadurch werden Überlastungssymptome oft ignoriert oder nicht wahrgenommen. Wenn dann irgendwann der Körper reagiert, sind die Fehlzeiten oft länger als die durchschnittlichen 3-7 Tage.
In diesem Workshop werden wir Sie erst einmal in Ihrem eigenen gesundheitlichen Erleben packen. Ziel ist es, die Achtsamkeit zu erhöhen, um körperliche Warnsignale wahrzunehmen – bei sich selber und vor allem bei den Mitarbeitern. Und wie Sie darauf reagieren können.

Inhalte:

• „Gesund führen“ – sich und andere
• Was bedeutet eigentlich Stress?
• Stressoren, Stressverstärker und Stressreaktionen
• Stress bei Mitarbeitern erkennen und verhindern
• Wie Sie Ihre Mitarbeiter gezielt und richtig auf Stress ansprechen
• Strategien zur effektiven Stressbewältigung
• Vom Stress zum Burnout - Burnout rechtzeitig erkennen und verhindern
• Das betriebliche Stress(Gesundheits)management und deren Umsetzung
• Der Weg zum "gesunden Unternehmen" - Maßnahmen und Möglichkeiten
  
  

Zielgruppe

Führungskräfte, Personalentwickler, Teamleiter, Multiplikatoren

Hinweise: