Zielsetzung:

• Sie lernen, wie Entscheidungen in Organisationen getroffen werden
• Sie erkennen Fallstricke, Klippen und Sackgassen
• Sie analysieren die vielschichtigen Beziehungsgeflechte in Organisationen und ihren Einfluss auf Führungssituationen
• Sie entwickeln Ihr Verhaltensrepertoire in unklaren und unsicheren Kontexten weiter
• Sie schärfen Ihre systemische Wahrnehmung in Organisationsprozessen.
   

Inhalte:

Organisationen sind komplexe, aber lebende Systeme. Sie werden von Menschen entwickelt, gestaltet und verändert.
Aber sie produzieren auch ihre Konflikte, Unsicherheiten und Schwierigkeiten. Wie Probleme und Verwicklungen, die auf
der Ebene der Organisation entstehen, wieder gelöst werden können – darum geht es in diesem Modul. Mit systemisch analytischem Blick visualisieren Sie den „Tanz“ in der Organisation, erkennen die Schrittfolgen auf dem Organisationsparkett und entwirren das Geflecht der Beziehungen. Dabei lernen Sie Wichtiges von Unwichtigem zu unterscheiden und schärfen Ihren Blick für die „Politik“, die dahinter steht.

Methoden:

Erlebnislernen, Reflektions- und Diagnosemethoden zu Organisationsprozessen, theoretische Inputs zur systemischen
Organisationsentwicklung und zur lernenden Organisation, praktisches Arbeiten an Beispielen aus dem eigenen Organisationsalltag, Kleingruppenarbeit, Feedbackprozesse

Hinweise: