Zielsetzung:

Der professionelle und souveräne Umgang mit Konflikten und Veränderungen gehört zu den täglichen Aufgaben einer Führungskraft. Oft sind die Führungskräfte mit schwierigen Situationen überfordert. Eine Austragung der Konflikte auf der Sachebene ist oft der Wunsch, die Realität sieht anders aus. Emotionen kochen hoch, die Position der Führungskraft gerät ins Wanken und der Druck auf allen Seiten wird höher. Veränderungsprozesse führen zu Verunsicherungen sowohl bei den betroffenen Mitarbeitern als auch bei den verantwortlichen Führungskräften. Jeder fühlt sich gekränkt, die Beziehungsebenen sind betroffen. Das Team wird mit einbezogen, es bilden sich Gruppen von Sympathisanten. Die Kontrahenten sprechen nicht mehr miteinander. Die Leistung einzelner und des Teams nehmen ab.

STOPP! Wie reagieren Sie in diesen schwierigen Situation? Wie können Sie dies in Zukunft vermeiden und eine gesunde Konflikt-Kultur einführen? Wie können Verunsicherungen und Widerstände in eine positive Unterstützung des Veränderungsprozesses umgewandelt werden?

Und wie können die betroffenen Führungskräfte und Mitarbeiter von liebgewonnenen Denk- und Verhaltensmustern Abschied nehmen?

Erweitern Sie mit diesem Training systematisch Ihre methodischen, sozialen und persönlichen Kompetenzen in Konflikten und Veränderungsprozessen.Machen Sie sich fit für Ihre Führungsaufgaben in Konflikten und Veränderungsprozessen! 

Inhalte:

• Wie entstehen Konflikte und wie werden diese erkannt und vermieden?
• Der Umgang mit Stress
• Wie können Sie als Führungskraft das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter fördern?
• Ihre Rolle als Führungskraft in Konflikten und Veränderungen
• Veränderungstypologie und die 4 Ebenen des Wandels
• Der Motor der Motivation im Change
• Wer ein Unternehmen verändern will muss es verstehen: Werte & Identität
• Gesunde und positive Mitarbeitergespräche führen
• Phasen der Veränderung und ihre Auswirkungen
• Ziele erreichen mit Widerständen
• Moderation von (eigenen) Veränderungsprojekten
• Nachhaltigkeit erwirken
  
  

Zielgruppe:

Führungskräfte, die sich aktiv und persönlich mit Möglichkeiten konstruktiver Konfliktregelung auseinandersetzen möchten.

Methoden:

Kurzvorträge, Diskussion, Rede- und Gesprächsübungen, Rollenspiele, Feedback.

Hinweise: