Im Rahmen der Organisationsentwicklung gilt es, Veränderungen in einer ganzen Organisation und nicht nur in einem einzelnen Bereich oder einem Team zu begleiten und zu erreichen. Für uns steht die Förderung der Eigenverantwortung und der Firmenidentifikation der Mitarbeitenden im Vordergrund. Ziel ist ein hohes Mass an Motivation sowie eine leistungsbezogene Effizienz aller Organisationsmitglieder sicher zu stellen. Es geht uns darum, die Lernfähigkeit einer Organisation, ihre Flexibilität und Innovationsbereitschaft zu stärken.

Die Organisationsmitglieder sollen befähigt werden, sich in konstruktiver Weise mit den Veränderungen in ihrer Arbeitsumwelt auseinander zu setzen. Unsere Interventionen sind meist als längerfristiger Prozess angelegt. So erreichen wir das gemeinsam festgelegte Ziel. Unsere Arbeit beginnt stets bei der Gewinnung der Führungskräfte für die Konzeptentwicklung und Umsetzung.

Vorgehensweise

Unsere Organisationsberatung folgt in der Regel dem IS©-Modell, das sich - je nach Bedarf - zyklisch wiederholen kann
Schritt 1
Orientierung, Kontextklärung, Konzept, transparente Abmachungen betreffend Rollen und Aufgaben
Schritt 2
Situationsklärung (alle Beteiligten gewinnen eine umfassende und klare Sicht ihrer Situation)
Schritt 3
Bestimmung der Schwerpunkte und Ziele möglicher Verbesserungen
Schritt 4
Architektur und Design der Massnahmen
Schritt 5
Bearbeitung der ausgewählten Ziele in Teilprojekten (unter Einsatz von lösungsorientierten Methoden werden die vorhandenen Ressourcen der Menschen angeregt; sie gestalten ihre Arbeitswelt in selbstverantwortlicher Weise nach und nach selber)
Schritt 6
Absicherung, dass die Verbesserungen selbstständig weiterlaufen (selbstlernende Organisation)
Hinweis:
Bevorzugt setzen wir auch verschiedene Methoden der Intervision ein, wie zum Beispiel die «kollegiale Beratung»

Inhalte (Beispielhaft)

• Implementierung neuer Leitungsstrukturen
• effektiven Gestaltung von Kommunikationsprozessen und Teamarbeit
• Schaffen von Akzeptanz für neue Unternehmens-Strategien
• Strukturieren neuer Kommunikations- und Reportingprozesse
• Gestalten der Zusammenarbeit zwischen Abteilungen
• Entwickeln und Umsetzen von Unternehmensleitlinien
• Erarbeitung der Leitlinien
• Berücksichtigung der unternehmesspezifischen Besonderheiten
• Begleitung der Kommunikationsprozesse vor Ort
• Umsetzung durch die Führungskräfte